諾菲特公司位于廣東省佛山市是集生產，研發，營銷為一體的大型門窗生產制造企業。為滿足日益增長的生產需求，諾菲特公司計劃全面加大資源投入，逐步擴大諾菲特公司的整體規模，以提升整體體量為發展目標。
為了提升團隊的管理能力，打造一個標準作業的工廠。2019年上半年初諾菲特公司找到了我們——文武咨詢專家團隊，通過項目改進方式，幫助他們改善當前最緊迫的問題。
在前期實地調研階段，諾菲特公司掌舵人對文武咨詢董事長葉淦彬老師表示：“我深知，企業在高速發展的同時，產量要上去，也必須嚴格要求品質，不能有絲毫松懈。所以我找到了文武，希望能有所改善提升。”
文武咨詢駐諾菲特公司項目組蔡老師給員工進行現場培訓
項目自2019年6月啟動至今，各項管理系統推行平穩。但今年受疫情影響，玻璃合片組人員不穩定，產量一直上不去，直接影響了訂單產品的交期。所以，玻璃合片產量提升迫在眉睫。文武咨詢項目組成員結合諾菲特公司實際情況，與諾菲特公司管理人員深入交流、現場調研分析關鍵問題點與原因并及時給出了改善對策。
經過項目組老師現場調研分析得知：
疫情影響導致員工不穩定，團隊青黃不接導致產出低，這時就需要對工作進行標準化的梳理，不然無法扭轉此局面，久而久之必定會對工廠的訂單進度產生更嚴重的影響；
針對崗位新老員工配合問題，項目組老師輔導生產主管及班組長對合片崗位的員工進行了工作分配安排，由技能熟練的員工負責關鍵崗位，保證產出。由新員工負責一些輔助工作，如找玻璃、清洗格條等技術含量不高的工作，分工明確。
針對玻璃組作業計劃不清晰問題，文武咨詢專家組與企業方管理人員溝通后，制定了《玻璃組定崗定量》作為解決方案。確定玻璃合片組6人定崗定量任務。并在早會時對玻璃合片組成員進行培訓，宣導《定崗定量計劃表》的作用。
產量突破獎勵
文武項目組老師對此份計劃表的執行說明進行了培訓，現場講解為何推行定崗定量，從目標管理的方式出發，明確員工每日的工作量，提升員工整體的積極性，對超額完成的員工進行嘉獎。
產量突破獎勵
《玻璃組定崗定量方案》自2020年4月1日開始施行，到4月15日短短十五天，玻璃合片組日產品從48片增長至155片產能提升三倍！！！
玻璃合片產量圖
諾菲特公司玻璃合片組負責人表示：“目標管理是非常有效的管理方式之一，任務明確后大家的工作思路就清晰，再加以超額產出獎勵，一下子員工的積極性就提升了。”
后續企業方將每日按PMC排單計劃進行安排班組工作，并形成常態化機制，可以有效解決產量問題。而文武咨詢也將配合企業方人員對員工合片技巧的進行培訓，解決因人員不穩定，不熟練所造成的產量波動問題。
目前，諾菲特公司后臺升級項目還在進行中，后續發展如何，敬請持續關注。
