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文武咨詢廣州德維爾衣柜項目效果總結

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    2014年9月11日廣州文武德維爾項目組進駐,啟動了長達7個月的企業規范化管理咨詢項目。項目組針對德維爾調研的實際情況,編寫了長達3萬多字的調研診斷報告。從表面現象挖掘問題本質,采用數據分析問題,根據問題制定解決方案,整篇報告整合了企業的主要問題案例、運營數據分析和解決方案,被企業稱為高水準的診斷報告。

    在項目持續的232個日日夜夜中,項目組有計劃的開展了調整公司組織結構、完善PMC生產管理職能、優化生產過程管理、加強全面品質管理、實施督導管理和目標績效管理六大模塊內容。

    通過調整組織架構與部門職責,形成了各部門間互相促進、整體平衡、協調配合的工作模式;通過導入高效會議管理模式,增強了部門間的溝通,提升了問題的決策效率。

    通過建立PMC部門,推行生產管理計劃和物料管控計劃,打通生產壁壘,實現了生產周期由46天18天的縮減、準時入庫率由50%左右97%左右的提升、準時發貨率由50%99%以上的提升。另外,通過對原材料倉庫的區域調整、提升了倉儲與發貨效率;通過對物料的分類管理與庫存上下限控制,整理出一批價值近200萬的呆滯物料,經過合理處置,節約了倉儲空間,并且盤活資金近50萬元

    通過實施生產過程管控,編制合理獎懲制度,開展崗位技能競賽等活動,大大提高了生產效率,降低了過程損耗。實現了人均效率30方55方的提升、周物料損失金額5.5萬0.5萬的降幅。同時,通過深入開展車間的7s活動,打造一個煥然一新的整潔、舒暢、愉悅生產環境。

    通過完善品質管理體系,對來料、在庫、在線產品、生產過程及產成品的全面品質管理,輔以對重點品質問題的攻關活動,大大提升了產品直通率與整體合格率,降低了客戶投訴率。實現了客戶投訴6.21%1.35%的優良成績,取得全國經銷商的認可。

    通過導入督導系統,強化管理工作的檢查、督導、控制功能。通過督導專員深入參與各部門生產作業、部門會議等,先后制定決議近500項。并且及時督導決議的執行情況,實現了整體執行力由45%95%以上的提升,塑造了團隊整體迅速執行的工作風格。

    結合整體工作目標,開展各部門的目標分解活動,制定對應績效指標體系和員工的職能職級制度,不僅提升了全體員工的工作積極性,而且為公司打造了一支強大的后備團隊。

    如此翻天覆地的變化給了德維爾管理團隊和全國的經銷商繼續做大做強的勇氣和信心,于2015年3月底的全國經銷商大會上,滿懷信心的承諾實現2015年1.5億的公司銷售目標。鑒于廣州文武咨詢的所帶來的優異成績,德維爾高層決定與廣州文武咨詢建立長期戰略合作關系,繼續簽訂了為期一年的深層次、嵌入式管理咨詢合同。

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