18588867167
【案例分享】如何提升企業執行力
來源: | 作者:文武咨詢 | 發布時間: 2020-08-28 | 272 次瀏覽 | 分享到:

良好的企業管理體系包括硬性的制度和軟性的企業文化。而要保證制度的權威性和執行性,就必須建立一套保障機制,我們常說PMC是企業管理(運行)體系的核心,督導就是企業管理(控制)體系的核心

 

(培訓會現場)

近日,廣州文武企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“文武咨詢”)助力Y公司解決執行力較低、公司的各項管理制度和重大決議不能得到堅決以及持續執行等問題,保證從公司高層到基層的執行暢通。而開展了《督導提升執行力》專題培訓。

(培訓會現場)

Y公司潘總經理、楊副總經理、各部門管理人員及文武咨詢總經理葉老師、文武咨詢駐Y公司項目組組長黃老師參與了本次培訓。

(培訓會現場)

培訓由文武咨詢駐Y公司項目組組長黃老師主講。黃老師就督導的意義、作用、如何有效開展督導、督導計劃制定及督導表單設計、如何執行督導、督導依據進行了深入淺出的講解。

并列舉出了督導提升執行力的五大技巧:

1. 以事實為依據

2. 以標準為準繩

3. 以幫助為宗旨

4. 以解決問題為目的

5. 反復查,查反復,反復抓,抓反復,且要一查到底,一抓到底

 

(培訓會現場)

培訓會介紹后,大家對督導有了全新的認識,紛紛發表的自己的培訓心得并感謝文武咨詢。

廠長常先生:

培訓心得:執行力是凝聚團隊的核心力,領導要以身作則起好帶頭作用,規章制度面前人人平等,做到自己不犯錯,監督他人不犯錯,做好團隊合作意識,形成事情大家都會做,不是一個人會做,讓每個人都有責任和擔當,最后總結每個人都有值得學習的地方,要學取長補短,互助互利。

督導田小姐:

培訓心得:關于【督導提升執行力】培訓,收獲頗多,作為督導員,作為一個加入翊菲大家庭僅21天的督導員,倍感責任重大,壓力重重。關于公司后臺升級是否能夠達到預期效果,最終能提升到怎樣的一個層級/高度,督導組起著關鍵的作用。現就本人的一些學習心得分享給大家:

1、首先,開展督導工作,我要明確幾點原則:以事實為依據、以標準為準繩、以幫助為宗旨、以解決問題為目的、反復查,查反復,反復抓,抓反復,且要一查到底,一抓到底。

工作的大方向定了,重要的做事原則定了,開展工作的關鍵定了,結果就不會走偏。

2、具體的工作實施過程中,嚴以律己、以身作則。同時,要在各班組及個人中抓典型,立標桿,榜樣的力量是偉大的,讓大家明確什么才是優秀,通過案例分析,讓大家對榜樣具象化,知曉如何做,自己也可以成為優秀人員,弘揚正能量。

3、嚴格的執行力/溝通力,執而不行,溝而不通,都是無效的執行力和溝通力,凡事講究結果并用數據說話。

4、我希望翊菲的家人每天都能有一顆平常心,積極的、正能量的去面對和處理工作上的事情,一個人的格局決定了他的成功概率,格局大多時候是委屈撐大的,哪個成功人士沒有自己的酸甜苦辣。忍別人不能忍,做別人不能做,你才能成為特別的你,獨一無二的你。不忘初心,活在當下,認真處理好每件事情,堅信因果規律,付出終有回報,但是我們要明確的是播種和收獲不在同一個季節,所以凡事先講付出。稻盛和夫曾說過:工作也是一種修行。

5、最后期望大家:努力工作、努力享受生活,余生很貴,請勿浪費!

堅信在文武項目組的帶領下,翊菲定能乘風破浪,凱旋歸航!

 

(培訓會現場)

綜合辦徐先生:

培訓心得:1、堅守承諾:做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2、結果導向:無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要,過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果;3、決不放棄:領導以及員工團結一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態,虛心接受。

行政部李小姐:

培訓心得:自從公司組織架構增加了督導部,而我又非常幸運的加入了督導部這個新部門開始,我每天基本上都非常期待我們和項目組老師的碰頭會。因為我基本上每天都帶著之前工作中遇見的問題,希望能從老師的指導里打開我今后工作的新思路、新方法。我們在7月8日開始培訓會議管理制度、督導管理制度到13號正式實施,給我印象最深刻的是兩個方面:1.之前的會議更像是集體討論會,不是沒結果,就是說完下次還會反復說,得不到解決,大家反應問題的積極性也變差了。現在的會議老師都帶領我們提煉問題點,教會我們如何下會議決議,如何精確責任人,完成時間,后續怎么跟進,完成以后要如何繼續。通過對比,責任到人,并有督導不斷跟進,決議完成率得到了顯著提升。2.之前我也匯總了生產和拆單各類問題的匯總,看著問題每天重復出現,我是干著急沒辦法。今天我們開始會簽的品質管理辦法,就是建立標準,有制度可依,再有督導來進行有力督導保障。我相信原有的問題一定能得到明顯的改善直到問題最終越來越少,我們產品的質量精益求精。以上是近十天來,我感到比較明顯的兩點改變。隨著不斷深入學習,公司一定能夠有翻天覆地的變革。在這里,非常感謝公司領導不惜重金請來了文武的老師們教授我們各種企業管理知識,我會好好把握這次機會,努力學習,通過不斷提升自我,更好的為公司創造價值,與公司共發展。

 

(培訓會現場)

采購李先生:

培訓心得:1.做消防員不如做安全員。2.言傳身教,防患于未然。3.借力督導,揚長補短。4.7s管理,高標準嚴求。5.堅持原則,堅守初心。6.靈活機動,突破自我。7.深刻理解運用文武的16字核心:制度管人 標準理事 領導管心 主管理情。

財務部佟小姐:

培訓心得:1、員工喜歡上各自的工作,找到工作興趣點。

2、制度,沒有規矩不成方圓,制度面前人人平等。建立完善的規章制度。

3、培養員工的精細化觀念,逐漸讓其養成優質的觀念。

4、適當的獎勵,有激勵措施。所謂“空談誤國,實干興邦”,通過這次的培訓,望大家團結一心,一致“擼起袖子加油干”,望我們公司更上一層樓。

封邊組王先生:

培訓心得:一心一意為同一目標而努力奮斗的日子,哪怕卑微也值得驕傲,因為無數卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習,學會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變,不能包容,就兼容,不能理解就諒解,這樣才會將伙伴們的潛能激發,才會發現每個人原來可以做得更好。事實上,每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍。

拉手組倪先生:

培訓心得:通過學習培訓,使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉。1、要加強溝通與協調,熟練工作方法。2、執行力需要團隊精神。3、企業的核心竟爭力就在于執行力,好的執行力必須有好的管理團隊。4、領導以身作則,人力資源就可以發揮最大的執行力。

開料組郭小姐:

培訓心得: 以公司為家,全身投入做事盡職盡責,工作中遇到困難,多樣化處理,多溝通,集思廣意,在制度面前,做事做人堅持自己的職責.帶領自己的團隊做到最好,為公司帶來更大的利益,公司一步步強大離不開一個好的團隊,只有不斷學習,不斷努力才能做一個好的領導人

包裝組趙小姐:

培訓心得:本次執行力學習,是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,證明我們公司在推行現代管理的模式轉變的開始,

1:首先要建立清晰目標和實現目標進度標準。

2:政策領悟力,實踐綜合力,團隊建設力,溝通協調力,過程控制力。

3:個人力量有限,團隊協作是項目成功的源泉。

相信隨著公司推進文武咨詢,管理制度的改革,將會更加深入完善,我們有理由相信翊菲的明天會更加完美!

 

(培訓會現場)

排鉆組董先生:

培訓心得:一、通過培訓,使我進一步增強了對學習的重要性和迫切性,培訓是一種學習的方式,是提高自身管理能力不足和業務能力的有效手段,目前的競爭日益激勵,要應對競爭的挑戰,我認識到只有加強培訓的學習,提高我們本身的工作能力和業務水平能力,只有這樣才能不負公司重望,完成公司交給我們的工作任務。二、通過學習培訓,使我清楚體會到作為管理人員要不斷加強素質能力的培訓培養和鍛煉:1. 提升自身素質和自身能力2. 做好自身定位。3. 要做好現場管理。三收獲和感想,文武老師在百忙之中抽出寶貴的時間進行培訓,對我來說機會非常難得,培訓的內容非常切合我們日常工作中所需的知識,內容全面,老師毫無保留的把自己過去多年的經驗拿出來與大家分享,深入淺出。過去我參加過類似的培訓,看過很多書籍,總結過很多經驗,但在工作中并沒有產生實際效應,通過這次培訓,讓我深刻明白,培訓所學的內容和方法要靈活運用到實際工作中去,做到真正的學以致用,成為我們在執行工作任務時的有效工具,這是一種執行力的表現。

   觀念改變------行動才會改變

   行動改變------習慣才會改變

   習慣改變------人生才能改變

 

推薦文章 /Recommended articles
  • 認識精益生產的八個派別
  • 別天天喊制度,企業的制度和流程哪一個更重要
  • 企業生產現場的七種浪費
  • 工廠降低物料庫存這樣做,三個月減少超過100萬庫存物料
  • 短短15天,這家門窗工廠如何做到玻璃合片產能提升3倍?
  • 全球首創!文武咨詢C+3+N生產組織模式震撼發布!
聯系我們 /Contact us
廣州文武企業管理咨詢有限公司

聯系電話: 18588867167

聯  系  人: 葉老師

江西快三39期 幸运农场杀号 麻将赌博举报电话_点进进入 22选5开奖结果 高手一肖中特公开 江苏时时彩走势 黑龙江福彩 比利时vs日本比分预测 不坑的ag电子游戏 天津时时彩开奖结果记录表一首页 安徽25选5开奖记录 江西快3玩法 荷兰10分彩开奖号码 百家乐网页游戏_Welcome 快乐8走势图 快乐十分20选8旋转矩阵 真钱棋牌游戏排行榜