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工廠管理的這些理念,值得參考學習!
來源: | 作者:文武咨詢 | 發布時間: 2020-11-27 | 143 次瀏覽 | 分享到:

工廠管理沒有捷徑可走,高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律。必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度,過松導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。

 

01 樹立制度高于一切的管理思想

 

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,長此以往,制度形同虛設,員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

 

1. 建立健全組織結構

2. 建立嚴格的用人制度

3. 設計好薪酬制度

4. 建立競爭機制

5. 制度的建立和完善應始終放在首位

6. 堅決拋棄法不責眾的思維定式

7. 制度下以身作則

 

02 有威信,管理才會出成效

 

制度是管理的一根標桿,但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了,管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然,樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。

 

1. 威信是管理者的第一要素

2. 樹立威信要有戰術

3. 慎重表態,說到就要做到

4. 用自己的風格感染下屬

5. 適當時候要“御駕親征”

6. 千萬不能感情用事

7. 面對壓力自己扛

8. 不做假公濟私有損個人形象的事

9. 堅決拆散小圈子

10. 適度的發發火

11. 距離產生威嚴

12. 對于下屬恩威并用

 

03 一碗水端平應是管理者牢記的管理要訣

 

其實,一般員工對管理者的要求并不高,很容易得到滿足,你只要做到了公平公正地對待每一位員工,準確、客觀地評價員工的工作表現,他就很愿意服從你的管理。“一碗水端平”是管理者應該常念的管理要訣。

 

1. 公正比公平更重要

2. 處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

3. 藝術性的決絕沖突

4. 學會減少與員工利益上的沖突

5. 認清幫派的危害

6. 用競爭取代“內耗”

 

04 和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑

 

如果下屬對上司心存反感,有一肚子的意見,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下級之間關系和諧,下屬總是心情愉快的接受任務,并盡心竭力的去完成任務,結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬,做員工的貼心人,這樣,和諧的上下級關系就會不期而至。

 

1. 站在員工的立場考慮問題

2. 不要在危機時拋棄下屬

3. 關鍵時刻給予下屬必要的幫助

4. 當好員工的“家長”

5. 讓企業中充滿人情味

6. 適當的時候放下自己的“架子”

7. 記住員工的姓名

8. 了解員工的性格

9. 對員工進行感情管理

10. 了解員工的滿意度

 

05 順暢的溝通可以避免管理的滯礙

 

一提到溝通,有的管理者便大搖其頭:我下達命令下面執行就是了,溝通不溝通并不重要;再說,我每天需要處理的事情千頭萬緒,哪里有時間去溝通呢?其實,管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通,就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況,且人為地拉大了與員工之間的距離,實在是高明的管理者所不可取的一種做法。

 

1. 保證有效溝通,做到信息共享

2. 在溝通中聽比說更重要

3. 拓寬上下溝通的渠道

4. 善于聽取意見就能發揮員工潛能

5. 把快樂與下屬一起分享

6. 勇于認錯是實現良性溝通的好方式

 

06 要給予下屬發表個人意見的機會

 

普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會,是衡量一個組織是否良性運轉的標準之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛,這樣,組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員,會心情舒暢地干好自己的工作,這往往一些嚴厲的管理措施要有效得多。

 

1. 營造讓下屬大膽開口的氛圍

2. 讓員工了解實際情況

3. 識別員工的不滿

4. 正確對待員工的不滿

5. 認真聽取員工的怨言

 

07 恰當的激勵是高效管理的殺手锏

 

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白,員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了,采取恰當的激勵手段,是現代管理者提高管理效率的殺手锏。

 

1. 以恰當的激勵手段激發出業務骨干的工作能力

2. 給下屬的優異表現以誠心誠意的贊美

3. 重獎有功者拉動人心的好方法

4. 要掌握好獎與罰的時機和方法

5. 建立一個高效的激勵系統

6. 調動員工們的積極性

7. 充滿誘惑力的“頭銜”激勵

8. 激勵無效就得找原因

9. 不能搞平均主義

10. 金錢激勵與精神激勵相結合

 

08 正確看待下屬的長處和短處

 

尺有所短,寸有所長,如果管理者只盯著下屬的短處,那么他渾身都是短處,相應的,你對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維,避其所短,用其所長,才是高明管理者的管理之道。

 

1. 巧施容短護短之技

2. 不要輕易否定下屬

3. 對下屬要多看優點少看缺點

4. 要正確對待反對過自己的人

5. 讓下屬的缺點也能為我所用

 

09 批評講方法是管理藝術的精髓之一

 

作為領導,管理者難免要批評下屬,但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點、錯誤,并期待改正,如果你的批評只是指出錯誤,或者僅是個人情緒的宣泄,而未達到讓被批評者改正,讓其他人警惕的目的,這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的,它是管理藝術的精髓之一。

 

1. 認真地對待批評員工的方式問題

2. 批評所要注意方式方法

3. 帶著愛心去批評

4. 委婉地指出錯誤更容易讓人接受

5. 不要當眾斥責下屬

6. 簡短有力的批評更有效  

7. 用“表揚”來批評  

8. “狠批”勿忘善后

 

10 該出手時要敢出重拳

 

哪個單位都會有那么一些“刺頭”式的人物,什么時候可能會出現嚴重危害管理局面的問題,對此,管理者來不得半點猶豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一擊而中,一擊就能解決問題。

 

1. 該果斷時絕不可猶豫

2. 以明確態度矯正下屬的錯誤

3. 原則問題上不能做墻頭草

4. 以有效方法讓狂傲者俯首聽命

5. 大膽揮起“解雇”這個殺威棒

6. 不妨遷就一陣,也不妨威懾一次

 

11 不懂得授權就無法走上管理的快車道

 

管理者事無巨細大包大攬,固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏,但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這會讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老板累死、員工閑死,不懂得授權的管理者會在“兢兢業業”中把企業或一個部門帶上慢車道。

 

1. 管理者不能凡事都親歷親為

2. 不懂得授權就不是合格的管理者

3. 給下屬授權要講究策略和技巧

4. 授權時大權力小權力應區別對待

5. 大度升職,讓員工都當老板

6. 要堅決清除合理授權的諸多障礙  

7. 在對下屬的支持中把授權落在實處

 

12 授權者的監管必不可少

 

授權不是把權力一放了之,授權之后的監督、跟進、管理必不可少。有的管理者常常苦惱,權力怎么總是一放就亂、一收就死呢?其實根源就在于沒有解決好授權與監管的關系問題。

 

1. 高明的管理者不會把權力一放了之

2. 有限度地懷疑是防止授權失控的良方

3. 管理者在跟進中實現對權力的有效監控  

4. 應限制位重權高者的權力

5. 謹防“反授權”

6. 把握必要權力,防止授權失控

7. 不要省掉“檢查工作”這一環節

 

13 從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙

 

對于大多數普通員工來說,物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的,但如果把物質需求看作員工的唯一需求并以此知道管理思路,那就大錯特錯了。滿足了基本的物質需求之后,精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。

 

1. 把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起

2. 最需要培育的是員工的信念和精神

3. 通過提升精神檔次來提高員工的工作成效

4. 把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重

5. 把握員工心態等于找到了提高管理成效的金鑰匙

6. 通過企業文化建設提升員工、企業的戰斗力

 

14 合理選拔使用人才是管理者的必備素質

 

管理管什么?自然是人,不同的人以同樣的手段不管理,結果會大不一樣,這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才最重要的是做到“合理”二字,能做到這兩個字,管理者才能說具備了基本的管理素質。

 

1. 選好人才能用好才

2. 不遺余力地留住優秀的人才

3. 要挖人就要舍得付出

4. 用人不妨適時“中庸”

5. 用人要量才使用、揚長避短

6. 管理者要區別對待新老員工

 

15 對重要員工要有特殊的胸懷

 

重要的員工大都是能人,能人身上又大都有一些孤傲之氣,怎樣使用這樣的人是考校管理能力的一個標尺。對這樣的人如能用得好,他會發揮巨大的能量,而用好這樣的人沒有能夠容人的寬大胸懷是很難做到的。

 

1. 高薪未必能留人

2. 找到員工流失的原因

3. 用好另類的“能人”

4. 暖話留人更有效  

5. 用“技術級別”留人

6. 讓員工對未來充滿希望

7. 適當做出讓步

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