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生產管理中的主要問題及對策
來源: | 作者:文武咨詢 | 發布時間: 2020-11-27 | 217 次瀏覽 | 分享到:

生產管理,是一個復雜的系統管理工程,牽涉面廣,人員集中度高,分支結構多,錯綜復雜,但是,正是有生產,才有行業和企業增值的基礎。

 

有人說,生產管理,安全第一大,也有人說質量是命脈,還有人說生產是要出效益,其實都不矛盾,安全很重要,出了事故,一切化為烏有,出了質量問題,也將導致重大損失,甚至關門的可能。

 

那么,在生產管理過程,究竟是哪些問題,擺在一個生產管理者思考的前面呢?要抓住了哪些要害或主要矛盾,就能控制住面局,達成戰略目標?

 

我們知道精益管理,它是消除一切浪費、防止意外事件發生的重要工具,以提高企業效益為先的管理哲學。

 

但不是按照一些精益管理工具去做,就一定能取得好的收效,有時,我們過于僵化,只知道用別人的工具,或以為是拿來了好的管理方法,最后可能也都事不如愿了。

 

在生產管理中,如果以問題為導向,來對問題進行排序,最突出、最重要的應該是下面三大問題。


 

一、人員管理問題  

 

這一條,也是說明人的問題應擺在第一位,具體地說是人的因素決定著一切管理成效,包括團隊組建,主管選拔,職級提升,班子搭配,崗位設置,員工素養,等等。

 

也就是說,管理好了人和團隊,一切問題就好解決,生產班組建設好了,效益不是問題,安全也不會出問題,班組長重要,車間主任重要,不同的干部帶出不同下屬,盡管制度流程是一樣的,但班組有優有差之分,先進的,落后的,同等條件下,看績效結果,就知道主管的能力。

 

不會帶兵的主管,總是抱怨下屬難管,有辦法的主管,再劣性的下屬,也有辦法解決好。不能讓一些產生負作用的人員長期待在隊伍中,不要讓優秀的人員補劣質的人影響壞了,這就是人員管理問題的重要性。

 

二、設備管理問題  

 

我們推行精益生產,TPM管理,其實是已經知道這方面的重要性,設備就是廚師用的灶臺和灶具,士兵用的槍炮和艦船,如果沒有優良的工具,什么飯菜也做不出來,什么戰斗也不會勝利,跟“巧婦難為無米之炊”是一樣的道理。

 

設備也是保證產量、品質、成本的最重要方面,設計好了的產品,按照工藝路線生產,設備不出問題,產品就會穩定,設備好了,安全問題也很少發生。

 

設備,一方面靠保養,另一方面,買回來時就要是精良的,不是買回來為了維修,方便簡單的保養和維護方法,會為設備管理帶來極大的好處。

 

人性化的設備操作,是設備本身具有這方面的功能,而不是給操作員帶來為難,復雜的、易出問題的機臺。

 

所以,很多企業把設備購買和保養放在了非常重要的位置。這一方面,是生產管理中極其重要的硬件保障。


 

三、流程管理問題  

 

這一方面,不用提示,很多企業把它擺在了非常重要位置,設計好的流程,是為了生產更順暢,控制財物,控制費用,控制進出,控制庫存,就是從流程管理上下功夫的。

 

ERP管理,倉儲管理,采購管理,排程管理,都是生產系統中重要管理環節,都是流程管理的一部分。

 

真正的流程管理,是符合本企業的最佳運行方案,不能有多余的流程,更不能有阻礙效率和經營的流程。如果人為制造管理上的麻煩,那就是多此一舉的表現。

 

流程,要與企業的發展同步,既不能死水不循環,也不能脫離實際地照抄照搬別人的模式。與時俱進,不是高大上的空殼,而是實實在在的有效有用的軟實力。

 

優秀的企業,流程新穎而簡單,而很多困難的企業,流程一大堆,還成為障礙,導致人浮于事,效率低下,漏洞百出。那就是流程不合理,或是受到個別領導的思維限制而做出的所謂的管理法則。

 

流程問題不可小覷,那是一個企業流通的血脈,通則暢,堵則亂,多余則更煩。生產管理中,這方面梳理好了,有章可循,有規可依,那就是人歸其位,各負其責,現場緊緊有條,管理輕松而高效。

 

以上三大方面,是生產管理的核心要點,如果生產管理有問題,絕大部分是這三個方面出現的問題。著重管理好,就能把生產管理做到錦上添花。

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