當今市場上，客戶對企業產品的交期、質量、成本、服務等要求越來越高，這也牽引著企業對后端生產越來越重視。后臺如果無法提供強有力的保障，勢必會導致營銷乏力，簽了單制造不出來、質量無法保證等問題比比皆是，為使企業能夠健康發展，快速滿足企業的布局需求，后臺升級則勢在必行。

文武咨詢2011年成立以來，服務企業200余家，總結以往的項目經驗，結合中國制造業的痛點，推出了W5后臺升級精益系統，該系統分為五個子系統：W1交期準時系統、W2品質穩定系統、W3效率提升系統、W4成本降低系統、W5現場改善系統。

一、交期準時系統

交期準時系統主張外圓內方、張弛有度的管理理念，對客戶、供應商及生產制造的各個環節進行協調與控制，以此達成訂單的準時交付。

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二、品質穩定系統

品質穩定系統以全員共參與、全過程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切為用戶著想、一切以預防為主、一切以數據說話、一切以PDCA循環的“四一切”管理的理念為指導思想，通過品質策劃、組織建設、品質標準、品質控制、品質管理和品質改善六大管理模式實現客戶滿意。

三、效率提升系統

在效率管理當中，數據是核心。效率提升必須通過結合實際數據進行分析，找到影響效率的根本問題所在，制定可行有效的管理辦法、可以落地控制程序，并在實踐中不斷加以完善，從而使效率得到提升。從抓住影響企業效率的重要因素入手，以相關動作、方法和表單作支持，結合團隊制約和控制手段，持續改善使效率得到提升。

四、成本降低系統

成本降低系統結合PDCA閉環管理模式，以盈利為目的，以預算作為成本管理的開端，對各部門、各類成本、費用，根據行業性質、以對標企業為基準、按比例進行成本費用分攤，利用目標管理的思路將指標分解到各部門、各崗位并與績效掛鉤。

五、現場改善系統

現場改善系統著眼于“人機料法環”五大因素，目的在于提升生產效率、保障產品質量、營造企業管理氛圍以及創造良好的企業文化等，從而提升企業整體形象。一個整齊清潔的工作環境，一個操作有序的生產團隊，能給客戶帶來滿滿的信心，企業名譽度自然也得到大幅度的提升。

本著實用性高、落地性強的理念，W5后臺升級精益系統所呈現的內容【書可供團隊讀、配套文件可即拿即用、配套微課可以學】，符合中國成長型企業的改善成長之路，同時也為企業的改善成長道路指引方向。

企業的后臺升級精益改善是無止境的！W5后臺升級精益系統工具包正是企業改善的指南針，通過W5工具包的學習，能夠幫助各階層管理人員認清管理的現狀，找到改善的方向，達到精益求精的管理成果。